比亞迪發(fā)起的“在一起，才是中國汽車”主題傳播活動，以一組致敬中國主要汽車品牌的海報和視頻為載體，迅速引爆社交網絡，實現(xiàn)了現(xiàn)象級的“刷屏”。這場活動不僅收獲了巨大的聲量，更贏得了公眾和行業(yè)的好評，堪稱一次從“攻擊性公關戰(zhàn)”轉向“建設性公關贊”的經典案例。其成功并非偶然，而是基于精準的戰(zhàn)略洞察、創(chuàng)新的策劃理念與專業(yè)的公關服務共同作用的結果。
一、 項目策劃：戰(zhàn)略轉型下的溫情敘事
1. 核心洞察與戰(zhàn)略定位：
在新能源汽車市場競爭白熱化、尤其是價格戰(zhàn)與輿論戰(zhàn)頻發(fā)的背景下，比亞迪作為銷量領先者，面臨著如何塑造行業(yè)領導者形象的課題。策劃團隊敏銳地捕捉到公眾對“內卷”和“對立”情緒的疲憊，以及對“團結”、“共贏”等正向價值的渴望。因此，項目戰(zhàn)略從傳統(tǒng)的“競品對標”或“自我宣揚”，轉向“行業(yè)共榮”的高度，旨在塑造比亞迪“格局打開”的負責任領軍者形象。
2. 主題創(chuàng)意：“在一起”的共情力量
“在一起，才是中國汽車”這一主題，簡潔有力，充滿包容性與情感張力。它巧妙地將比亞迪自身的發(fā)展置于中國汽車產業(yè)整體崛起的宏大敘事中，將競爭對手轉化為“同行者”，傳遞出“雖有競爭，更需攜手”的積極信號。這種超越商業(yè)競爭的“家國情懷”和“行業(yè)使命感”，極易引發(fā)媒體、公眾及行業(yè)內部的情感共鳴。
3. 內容載體：致敬海報與視頻的視覺沖擊
策劃的核心執(zhí)行是一組包含蔚來、小鵬、理想、吉利、長城等幾乎所有主流中國汽車品牌Logo的創(chuàng)意海報及視頻。形式上，比亞迪將自己的Logo置于并配以“我們在一起，才是中國汽車”的文案。這一“點名致敬”的舉動，姿態(tài)謙遜而格局宏大，視覺呈現(xiàn)簡潔高級，極具話題性和傳播力，瞬間打破了行業(yè)慣常的傳播模式。
二、 公關服務：系統(tǒng)化執(zhí)行引爆全網
1. 精準的發(fā)布時機與節(jié)奏：
活動選擇在2023年歲末、2024年年初這個承前啟后的時間點發(fā)布，既是對過去一年中國汽車產業(yè)發(fā)展的，也是對未來的美好寄望，符合“”與“展望”的傳播規(guī)律，容易獲得媒體和公眾的關注。發(fā)布節(jié)奏上，先通過官方社交媒體“引爆”，再通過核心媒體解讀、行業(yè)KOL擴散、公眾自發(fā)參與等多層次傳播，迅速形成滾雪球效應。
2. 多層次媒體關系與KOL聯(lián)動：
公關團隊提前與核心財經、科技、汽車類媒體及有影響力的行業(yè)分析師、意見領袖進行溝通，確保第一波解讀聲音的正面與深度。大量汽車領域及跨界KOL的自發(fā)跟進、解讀與二次創(chuàng)作，極大地擴展了傳播的廣度和深度，使話題從行業(yè)圈層破圈至大眾輿論場。
3. 輿情引導與風險管控：
盡管活動主旨積極，但仍需預判可能出現(xiàn)的“作秀”、“營銷”等質疑聲。公關服務提前準備了應對預案，并通過引導輿論關注中國汽車產業(yè)的集體成就與未來挑戰(zhàn)，將討論焦點始終錨定在積極正向的行業(yè)層面。對于個別品牌的“回應”或網友的調侃，也以開放、包容的態(tài)度進行互動，進一步鞏固了“大氣”的形象。
4. 深化內涵，延續(xù)影響力：
在初始刷屏之后，公關動作并未停止。通過組織行業(yè)論壇討論、發(fā)布深度解讀文章、傳播效果數(shù)據(jù)等方式，將一次事件營銷升華為一個行業(yè)級的品牌資產，持續(xù)為比亞迪的品牌形象注入“領導者”與“共建者”的雙重價值。
三、 從“戰(zhàn)”到“贊”的公關哲學躍遷
比亞迪“在一起”項目的成功，標志著其公關思維的一次重要躍遷：
- 從“獨善其身”到“兼濟天下”： 傳播焦點從企業(yè)自身優(yōu)勢，轉向整個行業(yè)的共同價值和未來圖景。
- 從“爭奪話語”到“定義話語”： 不再陷入具體的產品或技術參數(shù)對比，而是主動設置“團結共贏”這一更高維的議題，引領行業(yè)輿論風向。
- 從“引發(fā)關注”到“贏得尊重”： 短暫的流量固然重要，但通過展現(xiàn)格局與情懷所贏得的品牌美譽度與行業(yè)尊重，才是更長久的資產。
此次策劃與公關服務的完美結合，不僅為比亞迪贏得了“潑天的富貴”流量，更收獲了難能可貴的品牌聲望，為中國企業(yè)的品牌傳播與公關實踐，提供了一個從“競”到“合”、從“戰(zhàn)”到“贊”的卓越范本。它證明，最高明的競爭，有時恰恰在于真誠的致敬與攜手共進的倡議之中。
